為推動(dòng)《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》（以下簡稱“營改增”）的順利實(shí)施，順應(yīng)國家及集團(tuán)的發(fā)展，并讓集團(tuán)各單位正確了解和掌握“營改增”財(cái)稅知識，集團(tuán)財(cái)務(wù)部于2016年6月20日至21日分別在南寧總部、百色總部舉辦“營改增”財(cái)稅知識培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)副總裁謝乃鵬、蒙建勛、李正琦、羅 杰、韋 霖等十多位董事、非董事股東及集團(tuán)各子公司、直屬各部門、直屬各分公司共計(jì)82人參加, 本次培訓(xùn)會(huì)由集團(tuán)總裁助理黃易英主持。
首先，集團(tuán)總裁助理黃易英從營業(yè)稅和增值稅的基本概念、“營改增”的發(fā)展動(dòng)態(tài)、“營改增”對公司收入、成本、利潤以及稅負(fù)的影響、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)在“營改增”中應(yīng)當(dāng)注意的問題，以及房地產(chǎn)、建筑業(yè)新老項(xiàng)目區(qū)分、增值稅涉稅法律等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
其次,以集團(tuán)各子公司業(yè)務(wù)為例，圍繞“營改增”相關(guān)政策和變化，講解“營改增”對集團(tuán)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的影響和稅收問題；提出集團(tuán)在這次稅制改革中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；強(qiáng)調(diào)“營改增”不僅是稅費(fèi)改革，更是國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的杠桿。因此需加強(qiáng)全員對“營改增”的學(xué)習(xí)和了解，才能全面落實(shí)集團(tuán)的“營改增”工作。培訓(xùn)中提到發(fā)票管理對稅收成本的重要性，要求各子公司、各部門及員工高度重視發(fā)票管理，對成本發(fā)票的有效管控將直接影響企業(yè)的稅負(fù)率。
最后，集團(tuán)總裁助理黃易英還針對“營改增”的核算、計(jì)稅方法進(jìn)行解析，并對房地產(chǎn)和建筑行業(yè)新老項(xiàng)目不同的核算與計(jì)稅方式進(jìn)行了具體講解。
在培訓(xùn)答疑與交流環(huán)節(jié)中，參培人員踴躍發(fā)言，積極互動(dòng)，針對集團(tuán)業(yè)務(wù)在“營改增”政策執(zhí)行過程中遇到的問題展開討論，財(cái)務(wù)部對各項(xiàng)問題逐個(gè)解答，參培人員在本次培訓(xùn)會(huì)中學(xué)習(xí)了“營改增”對集團(tuán)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的影響，增強(qiáng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理。
會(huì)議結(jié)束前，羅 杰副總裁發(fā)言強(qiáng)調(diào)，隨著“營改增”的全面推行，各子公司、直屬各部門、直營分公司按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，積極應(yīng)對“營改增”工作，要求領(lǐng)導(dǎo)、員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對“營改增”的整體認(rèn)知度，嚴(yán)格按照“營改增”要求，全面落實(shí)“營改增”政策，確保集團(tuán)“營改增”工作全面有效地順利推進(jìn)。
圖片一：培訓(xùn)會(huì)會(huì)場
圖片二：集團(tuán)總裁助理黃易英正在為學(xué)員授課
圖片三：百色總部參培人員正在認(rèn)真聽課
圖片四：南寧總部參培人員正在認(rèn)真聽課
